老板课堂
1、股权，你怎么看？
股权是核心资源，一旦分出去，再想回收基本不太可能。核心资源是给能够给企业未来带来持续资源、持续资金、不可或缺的核心人才。使他们成为企业的股东。股权是一把钥匙，连通了公司治理、资本运作、投融资、打造成一个利益共同体！
分钱机制
2、股权分配的本质是什么？
德鲁克说过，管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。套用管理大师的话，我们来解释股权分配的本质，其实就是激发和释放每一个合伙人的善意和潜能。我们要尊重人性，顺从人性，做出符合人性的管理制度。一份相对公平合理的股权设计方案，就是先小人后君子，把规则定好、利益怎么分好的机制定好，然后忘记这个事，全身心的投入事业中，赚到钱我们就按规则和对应的方案分钱。
3、期权池一般预留多、大概什么比例、有多大价值？
一般的做法是预留出15%-20%，在保障控制权的前提下，留住核心人才5-10年，企业不用掏一分钱，员工回报超过100倍，老板获利超过10倍。与骨干核心团队分享股权、共享未来。
期权回报
4、分享股权和保持对公司的控制权如何平衡？
每一个伟大的企业都有自己独一无二的dna，包括控制权设计！
有的是创始人以前的痛苦决定，如：阿里（合伙人制度）
有的创始人带领企业的强势信心决定的，如京东（a/b股制度）
有的是国有企业特殊条件决定，如绿地
有的是创始人胸怀和资本路径决定的，如华为（95%的员工持股）
5、合伙人股权设计及员工股权激励有哪些误区？
没有签订合伙人协议，职责、权力不明确，没有明确的带头大哥，创始人占95%，团队只占不到5%，这不是合伙，而是打工。没有指定退出机制，增资扩股的条款不清晰，股权转让的规则不清晰，把股权激励当成员工福利！坐等分红！
6、股权设计有哪些注意事项？
不均分股权，考虑多轮融资之后，留足股权份额或制定机制，保障创业团队可以控股，有进入机制也有退出机制，如：配偶股权钱权分离与继承权提前签订。预留期权池，应对合伙人的不同阶段里不同贡献程度的动态股权问题！
7、什么样的股权结构是科学的，如何做？
最差的就是均分股权，最科学的设计，要有带头大哥，谁都说了算，就一定是谁都说了不算。同时，要资源互补。
比如8:1：1、 7:2:1 、 6:3:1 是比较合理的架构。
天使投资人、vc进来，需要预留或稀释出一定股份。
预留出充足的份额，吸引优秀人才加入。
每轮融资股份预估出来，让每个人心甘情愿地进行平等的稀释股权。
事先约定好规则，按照年限或项目进度，约定兑现条款，清晰权力和责任，做到相对公平公正。
《股权合能》现场，我们支持你为自己企业股份激励设计方案！ 还有三个方案，不做完绝不离场： 1、内部合伙人设计方案 2、项目合伙人设计方案 3、股权布局与规划方案！
点击了解
创始团队进行股权分配，关键在于人，有的精算股权分配的团队反而过早分崩离析。拍脑袋分配反而最终舒舒服服、同心同德走到最后，虽然精算有助于达成共识，但信任更加重要，能够做到这一点才能长久！！！欢迎吐槽!