作者：成都小爱未来智慧科技有限公司ceo 王东旭
“一流的创意，三流的团队”与“三流的创意，一流的团队”哪个更好？
硬创公司，是创意重要，还是团队重要，这似乎是一个伪命题，好像都很重要，但在我看来，在真实的创业环境中，大多数小规模智能硬件初创公司ceo把太多的精力关注在了产品创意上，往往轻视甚至忽略了其团队建设，混乱的公司架构，责权分工不明确、专业条块不清晰、整个团队的工作缺乏合理统筹及规划，这种状态甚至会持续到产品上线。这种初创公司一般就两个结果，一：少数创意特别牛，且有技术门槛的硬创公司，被vc等机构相中介入，后期逐步规范并理顺团队，那么可能会生存下去。二：绝大多数创客的创意及技术并没有好到这个程度，如果再缺乏一个好的团队，做到最后依然还只是一个团伙，那然后很可能就没有然后了。但平心而论，其实就算是第一种情况，创意很好，如果团队不好，仅仅创意对风投的吸引力也是不够的。
“一流的创意，三流的团队”与“三流的创意，一流的团队”相比，我选择后者。何为一流的团队？就是有绝对的执行力！执行力的三个核心是学会平等沟通，学会借力，有良好的服务心态。
平等沟通是群策群力，集思广益，发挥合力，沟通是一个双向的互动，在沟通的时候要注意语言，行为及带给对方的感受，学会互相尊重是沟通的第一要素。不管是正面的意见还是反面的意见，都应该从容的接受，之后再进行平等的对话，探讨，执行。当你有了一流的创意，不仅要做好与公司领导保持良好的沟通，争取公司的支持，更要做好与各部门，各同事之间的平等互助的沟通和合作。只有创造出伙伴式的交流氛围，才能达到高效的沟通，确保工作的顺利进行，也才能体现出一个团队的执行力。
学会借力是借信息，借资源，借技术，借力量，一个团队中，分工的明确是必须的，但分工不同不代表各做各的，分工是为了互相协助，各施所长。每个部门在推行新的方案时，首要的一点就是获得团队同事的支持，执行前沟通，达到共识，执行中借力，解决问题，执行后总结经验。
有良好的服务心态才能在完成一个任务后，有序快速的进入下一个任务，执行力这一看似抽象的一流团队关键要素，就体现在员工的一举一动，一言一行中，只有有良好的服务心态才能拥有主观能动性，对于执行力来说，这是一个因果关系，因为你会平等沟通，你能学会借力，你有良好的服务心态，所以这个团队有着绝对高质高速的执行力，它就是一个一流的团队！
作为初创公司的ceo，如何组建一个一流的团队？人才有很多，不是将所有优秀的人放在一起就能搭建成一流的团队。找到最合适的人，放在最合适的位置，最终搭建完成的才是分工明确又环环相扣的一流团队。
做嘿逗的时候，最费心的就是搭建团队，“磨刀不误砍柴工”，只要团队搭建好了，才能高效的研发出嘿逗，为此，我们三顾茅庐邀请一位多次获得红点等奖项且非常符合我们产品风格的id设计师。三飞新加坡邀请到在新加坡小有名气的创客团队加盟。花费大量时间精力引入华为，比亚迪等资深品控技术人士加入我们的团队，人才引入后，我们迅速理清公司架构，做好责权分工，梳理专业条块及工作界面，做到让团队里的每一人，在他的工作领域，都比别人专业。几经周折，终于搭建好嘿逗团队，公司开始正常运作起来。
现在嘿逗智能水杯已经上市售卖，并大获成功，销量可以说是领跑智能水杯，这些成就，与整个嘿逗团队的相互协作离不开，嘿逗还未上市就引起大量媒体的关注，正是团队良好的工作氛围和相互协作提高了项目执行力才将产品研发成功并让大众看到嘿逗在设计，功能上的亮点，从而获得各大媒体和广大用户的认可。
对于一个智能硬件创客ceo来说，我认为首发产品固然重要，但通过第一款产品来打造一个比较完善且执行力高的团队更具意义，产品只能代表现在，好的团队却能带来好的未来，在嘿逗之前，我做过几个公司，前期遇到很多挫折，后期还算比较成功，总结下来，团队的重要性不言而喻。