《公司控制权与股权激励》总裁班课程大纲
【第一天】
一、老板对股权的四大致命认知
二、股权10大运用意义
三、对什么人实行股权激励？
  1）公司内部激励连环6法
  2）公司外部整合递进5法
四、如何规避股权雷区？
  1）股权激励4大雷区；9种错误操作
五、如何进行股权激励？
  1）股权落地12问8大激励法
  2）股权稀释2大算法3条生死线
  3）股权进入6星标准退出9大原则
  4）股权系统7个内核建设
【第二天】
一、股权资本之三大死穴
  1）股东的4种类型、股权架构的3种类型
  2）股权比例的9条生死线
二、股权资本之股权融资
  1）如何低成本股权融资、高价格股权转让？
三、股权资本之价值倍增
  1）如何设计盈利模式、让利润超过营业额？
四、股权资本之股权众筹
  1）如何零投入产业扩张、规避非法集资陷阱？
五、股权系统之自动运营
  1）如何搭建企业自动化运营的八大板块？
六、股权系统之跨界模式
两天课程解决您企业面临的以下问题：
--企业老板常见问题--
1、股权激励对企业经营到底有没有作用?
2、应该如何完成股权激励的系统思考，关键要害在哪里?
3、股权激励的工作体系应该如何建设，如何着手给企业制定一套好的股权激励方案?
4、股权结构问题与其他股东存在着矛盾？合伙人股权怎么分，什么时候分，分多少最合理？
5、如何设计合伙人股权的进入和退出机制？
6、想要留住人才,激励管理层更富积极性、创造性地开展工作，该从哪方面入手？
7、众筹融资的专业策划方案怎样制定才能吸引到企业家的投资？如何确保融资后，股权被稀释的同时保持控制权......
参课信息
【参会对象】：董事长、创始人、总经理
【主办单位】：中山大课堂、中国股权激励研究院广东中山分院
【部分城市近期开课课表】
    中山 2018年1月27-28日      
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