深圳邦芒人力资源有限公司
为什么选择我们
我们可以承担客户薪酬管理中大量的事务性的工作，以专业化的人员、运用高效的信息系统，实施优的操作流程，为客户提供高质量的薪酬外包服务，帮助客户降低成本、分担风险、节省时间，提升员工满意度。
您可以得到
为企业提供全面、专业、深入的薪酬外包服务，旨在为企业提供全方位的薪酬外包服务解决方案，并助力于方案的落地实施，从而协助企业规范操作流程、降低人工成本、分担潜在风险、实现企业效率化。
服务内容
标准月度工资的发放及个人所得税计算；
员工个人所得税月度申报及缴纳；
检查数据准确性和完整性；
递交薪酬报告供客户确认；
为员工提供书面或电子工资单；
制作全面的薪酬报表，供员工；
制作全面的薪酬报表，用于商业分析。
薪酬规划
合理的薪酬规划是企业降低人力成本，规避用工风险，激发员工积极性的有效途径！薪酬服务平台融合了新服务优势和新的薪酬设计体系、分担客户企业薪资管理人员的职能，着力解决企业薪资核算，工资理，税务处理等工作，从而限度地提升员工满意度及降低企业成本。
薪酬规划的优势
1）合理合法设置和控制企业薪酬总额途径。
2）合理合法设置员工工资数额和发放途径，规避风险。
3）合理合法设置员工福利，绩效工资数额和发放途径，弹性策划。
4）策划年度奖金和分成合理发放，规避税收风险。
5）筹划制定工资，个税，，公积金基数平衡，降低用工成本。
6）设计具有激励性、竞争性的薪酬方案，真正地实现了薪酬激活高效人才。
其实，人力外包服务的价值也是这三个，只是不同的人力外包服务的产品会体现不同的价值。例如人事代理，主要是为了提高效率；劳务派遣和灵活用工主要是降低成本。下面我就薪酬外包的三个价值做具体分析。
（1）降低成本：很多外包公司宣称通过薪酬外包能降低企业30%-40%的人工成本，到底能不能降低这么多暂不好说，通过人工成本的精细化管理，利用国内税收洼地政策，结合人力交易思路，为企业降低用工成本是可以做到的。
（2）提高效率：通过薪酬外包来提高人力管理的工作效率在国外早就被证明是可以做到的，例如利用软件技术、互联网技术提高效率，利用外包公司的服务网点报个税，甚至是考勤、工资条发放、工资计算、个税缴纳等等。
（3）合规化：合规是一个企业能否长远生存的关键，随着金税三期、五证合一的实施，企业在人力使用过程中的数据都被监管部门掌握了，所以合规成了企业用工的硬需求。通过薪酬外包解决薪酬、个税、、公积金基数平衡成了很多企业的选择。
l什么是?
是指劳动者因工作原因遭受意外伤害或患职业病而造成、暂时或丧失劳动能力时，劳动者及其遗属能够从、社会得到必要的物质补偿的一种社会制度。这种补偿既包括受到伤害的职工、康复的费用，也包括生活保障所需的物质帮助。
2、缴纳的好处（1）可以减轻企业负担
如果企业职工不参加，一旦发生事故，由企业承担职工所带来的医费、伤残补助金、伤残津贴等诸多费用。一旦发生重特全事故，一些小企业或效益相对较差的企业往往会因为一起事故而无力支付赔偿金，甚至停生产。企业参加，不论企业发生何种事故，其所需费用都可以按规定进行赔偿。这样，就可以大大减轻企业因而引起的经济负担，增强企业安全意识。
（2）可以较好地维护伤残职工的合法权益
如果企业职工参加，一旦发生事故，由当地部门依法进行认定。确定是的，由劳动鉴定机构对职工的伤残情况进行等级鉴定，并由部门按规定进行赔偿。这样，就能较好地维护企业职工的合法权益。（3）可以较好的调整劳动关系，维护企业的稳定
如果企业职工不参加，一旦事故发生，企业在处理事故的过程中，职工和其家属往往会对处理事故的公正性产生怀疑，进而对处理结果表示不满，容易导致劳动关系紧张甚至矛盾激化，产生不因素。如果企业参加，发生事故后，由企业向当地管理部门上报事故情况，调查核实后进行认定。如果是，则享受待遇。这样，就能够较好地处理好事故，协调好企业和职工的劳动关系，有效地防止不稳定因素的产生。企业也不会因事故的发生牵涉很多的精力和财力。
3、一险与普通商业的区别
：按月缴纳、随来随走，统筹，赔付，绝无拖沓、赖账的可能性，无后顾之忧，住院费在范围内的全额报销。
商业：一般都是按年缴纳，短也得半年，虽然对用人单位来说有了一定的保障，但是如果员工中途离职对企业来说保费损失在所难免，况且商业的赔付标准实在低的可怜，例如团体意外险，
哪类员工适合单独参保呢？
（1）试用期员工实习生、试用期员工等未来不确定性人员。
（2）临时性用工公有制单位中的辅助性岗位（如：食堂、后勤、水电暖工、绿化、保安、保洁等）。
（3）短期工企业由于短期生产任务增加而雇的劳务工；企业临时促销、搞活动雇
薪酬外包服务(payrolloutsourcing)是人力业务流程外包服务(businessprocessoutsourcing)的一个重要组成部分，目前在欧美大型跨国企业十分流行。业务流程外包实际上是西方一种新的管理哲学和管理方式，强调企业只做自己擅长、核心的业务，同时从外部获取专业、高效、低成本的服务，从而实现企业精简和，更好适应迅速变化的市场环境。
薪酬外包服务在是一个相对新鲜的事物。由于历史和文化的原因，目前大中型企业采用薪酬外包服务的还极少。不过，随着全球经济一体化及市场竞争的加剧，企业需要学习和借鉴跨国公司先进的经营管理理念和做法。
或许很多企业管理者担忧，薪酬外包服务使得考勤统计，薪资发放，人事业务处理，都交由人力外包商去完成，会觉得不可思议，会想这会不会造成自己的核心机密泄露呢-
那企业就不应该选择薪酬外包了吗-在竞争惨烈的当今社会，一个企业要想生存并求得发展就必须搞清楚一件事：明白自己要做什么，自己的强项在哪里，自己为什么会能够继续生存，自己在什么情况下会发展的更好。说白了，就是要将企业有限的精力投入到企业优势的项目，产品，服务上，唯此才能求生存，谋发展。
为了更好的理解薪酬外包的意义，我们以1000人左右的企业为例进行分析：如果该企业每个月的人事考勤，薪资由人力部人员进行统计，发放，保守估计，该企业至少需要3、4名专职人事人员才能满足日常工作的需求。撇开每年的人员成本增加不谈，单单人员耗费在这些繁冗的工作的精力，hr从业人员素质的的提升也会面临很大的压力。
试想一下，如果该企业选择薪酬外包将自己的考勤，薪资等全部外包给专业、知名度高的人力服务公司，考虑到此类公司信誉可靠，签订相关协议后，机密资料外泄的可能性要小很多，即使泄露，对公司的赔偿也足够满意;同时，专业的薪酬外包服务公司可以让企业放心，他们有足够的实力将目前本企业的工作做的更好，符合企业未来发展的持续性。成本上，企业开始可能会觉得花费较高，但细水长流，未来肯定会看到降低了很多成本。
什麼是薪酬外包管理
隨著的變化，薪酬方案日益紛繁複雜，用於支持這些方案的管理系統日趨強大和繁瑣，其維護成本也日趨昂貴。企業內部的薪酬專員及愈發走俏，而高級管理層則不斷要求薪酬部門擔當企業的.因此，一些企業的人力資源部門開始與第三方服務機構簽約，尋求薪酬外包管理。
可以採用薪酬外包管理的的公司要符合下述特征：大量的管理活動，通常與市場數據息息相關；承諾妥善地管理薪酬計劃；期望節省管理工作所耗費的時間，以便投入更多的時間來進行與薪酬設計相關的經營問題；嘗試和體驗過外包管理其它人力資源工作。
[]企業在思考薪酬外包管理時，需要評估要素
[]明確目標
探討外包管理之前，關鍵是明確定義薪酬部門及整個公司將如何從中受益。由於薪酬外包管理所需的成本未必低於增員，因而，必須明確外包管理所能為企業創造的價值。較為理想的做法是，針對關係而設立的績效標準應表明外包管理能否實現及其實現目標的方式。
[]明確職責與義務
外包服務機構應負責實現外包服務目標。企業應制定績效標準和評估尺度，以便明確、持續地評估外包服務機構的績效及伙伴關係所取得的成功。 明確的過渡管理計劃
經過初６至１２個月的努力之後方可過渡到外包管理。過渡開始階段，薪酬部門將工作重心由日常管理轉向策略規劃，需求通常將發生相應的變化。內部角色不再側重於和，而是側重於與薪酬相關的廣義的經營問題。
[]明確彼此對長期伙伴關係的期望
薪酬外包管理是一種商業伙伴關係，旨在促使相關各方從中受益。若迫切期望建立長期關係，伙伴關係將為成功，外包服務承辦機構也可以建立起一定的知識基礎並提供相應的資源，以便拓展客戶公司薪酬部門的職能。
[]企業薪酬管理外包的條件
20世紀80年代末，某些企業的人力資源部門開始與機構簽約，管理人力資源計劃中更具操作性的內容，例如：維護退休計劃記錄和管理福利計劃。據顯示，93％的公司將一部分人力資源工作進行了外包管理，其中常見的內容包括保健與（95％）、既定繳納計劃（91％）和既定福利管理（68％）。
對許多企業而言，上述發展趨勢迫切地要求他們重審內部薪酬計劃的職責、工作重點與職能。為此，許多企業正在尋求薪酬外包管理，由此解決這些問題並實現其經營目標。
[]公司進行外包管理的其它原因
公司進行薪酬外包管理源於諸多方面的原因，其中常見的原因是確保其內部人員著重進行那些與公司經營息息相關的戰略性活動。據所進行的人力資源外包管理調研，經理們彙報說他們約花費5％的時間來進行戰略性經營規劃，而合理的做法或許是應投入20％以上的時間來進行戰略性工作。
其實，進行薪酬外包管理的另一個主要原因是在不增員的情況下獲取額外的技術專長。
1、將轉向外部服務機構；
2、更好地管理薪酬成本；
3、更好地控制（薪酬外包管理成本可能超過或低於當前的成本，取決於公司希望提高服務、質量或技術專長的幅度）。
[]公司適合進行
随着薪酬职能的变化，薪酬方案日益纷繁复杂，用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐，其维护成本也日趋昂贵。企业内部的薪酬专员及人事专员愈发走俏，而管理层则不断要求薪酬部门担当企业的战略合作伙伴.因此，一些企业的人力资源部门开始与第三方服务机构签约，寻求薪酬外包管理。
薪酬外包管理是一种商业伙伴关系，旨在促使相关各方从中受益。若迫切期望建立长期关系，合作伙伴关系将为成功，外包服务承办机构也可以建立起一定的知识基础并提供相应的资源，以便拓展客户公司薪酬部门的职能。
公司进行薪酬外包管理源于诸多方面的原因，其中常见的原因是确保其内部人员着重进行那些与公司经营息息相关的战略性活动。据很多公司所进行的人力资源外包管理调研，经理们汇报说他们约花费5％的时间来进行战略性经营规划，而合理的做法或许是应投入20％以上的时间来进行战略性工作。
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