尽管物流成本的比较会给大家留下深刻印象，但对于企业来说，其最为关注的并不是物流成本的内容或如何降低物流成本，而是物流对企业的战略意义。在经济全球化、迅速化和顾客需求个性化、多样化的今天，企业面临范围更大、速度更快、种类更多的生产要素组合和产品组合，通过对物流成本的有效把握,科学合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制以及根据物流成本计算的结果制定物流计划,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的。
在经济全球化的今天，加快发展现代物流，促进传统物流向现代物流转变，是我国转变粗放型经济增长方式，提高经济发展素质和质量的要求，是加快经济结构优化升级，充分发挥现代流通对经济发展先导作用的要求，也是我国应对国际经济不确定性，提高国际竞争力的要求。虽然我国物流起步晚、水平低，但是近年来物流业不断发展，在国家规划中的地位不断的上升，我国现代物流业的发展已成为各方关注的焦点。
一个拥有卓越物流能力的企业，可以通过向客户提供优质服务获得竞争优势；一个物流管理技术娴熟的企业，如果在存货的可得性、递送的及时性和交付的一贯性等方面领先于同行业的平均水平，就能成为有吸引力的供应商和理想的业务伙伴。