前几天，华为最强补贴员工湖北抗疫每日每人两千，再次上了热搜，网友纷纷流露羡慕之色。
员工在企业有归属感是件很幸福的事情，而华为总能将这个幸福感延伸。任正非曾经说过：“华为公司发展到今天，他自己没做什么实质性的贡献，如果一定要说有什么贡献的话，就是华为在分钱的问题上他没有犯大的错误。”
企业管理最难的工作依然是如何分钱。华为的分钱是广义的“分钱”，它既包括分钱，分权、分名。华为《基本法》第18条明确规定，华为可分配的价值主要包括组织权力和经济利益，分配的形式不仅仅是金钱或者是经济利益，还包括发展的机会。除了工资、奖金外，还包括股权、分红、权力、荣誉，以及其它的人事待遇等等。华为人之所以满眼都是归属感，是分到的恰如其分。
而小公司怎么让员工有归属感呢？
其实归属感顾名思义，要有家的感受，方能归属。但现在很多家庭都没有所谓的归属感，而公司又是何尝容易有归属感呢？
分享一个身边较为成功创业者的心得，主要在福利上下足了功夫。
首先，管饭，一天三顿。所有员工！早点楼下便利店自己买，而中、晚饭美团安排，月底全部报销。而这个世界上特别没皮没脸的人真不多，我们说管饭，其实员工也很替我们省钱，各种想着凑单免减啥的。到月底结算，每个人也就一千出头。
其次，公司难免会有加班。晚上加班，不管多远都报销打车。有的员工不愿意、不好意思打车，都会强制要求他们打车，尤其是女孩子，为了安全起见，都会看着她们打好车后抄好车牌，才让她们走。很多时候，员工嘴上答应着，但出门扭头就坐公交去了，就为了给我们省点钱。有些时候，体谅是双向的，归属感也是双向的。而员工和老板之间，其实没有分界。
还有就是团建，我们也有团建，但是规避掉了那些活动，就单纯的吃饭。而每个员工都有一次选择饭店的机会，轮着来，选好了群里发地址定位。选饭店总会有档次之分，但就算选了酒店，也拒不推诿。一顿撑死也就几千块钱，不能为了这点钱寒了将士的心呐。于是从来没人找借口不参与集体活动，反而大家活跃度都很高。而饭桌上谁都不许聊工作，就纯天南海北的聊。
最后，在招人的时候，看到差不多符合我们条件的，面试完都会统一给对方一百块钱，然后跟他们讲，这么远来一趟不容易，辛苦了，这钱拿着您打个车回去~于是，我没有遇到过拒offer的。
其实都当过职员，谁都不想成天加班。就说上班的那个八个小时，能完美用好都已经是非常不容易了。绝大多数人，一天不都得划点水。对于这种的咋办？你又不能无时无刻盯着他，而你想方设法的把他工作安排的满满当当的，又占用了太多管理者的时间，而且万一他气不过跑了，又得招一遍.......这些都是隐性成本。
而员工归属感会让员工上心，且愿意给你拼。一个不划水的人干的活，有时候比三个划水的人干的都多。而且你看着他们开心认真工作，你也开心，公司也蓬勃积极。而你招上一堆划水党，明天看着他们要死不活睡眼朦胧的样子，还会影响着周边的同事的办事效率。多生气啊。你说划水党要得少，其实工资又能低到多少.......
员工的归属感一直都是公司最引以为傲的，若归属感在，断金也是易事，何愁公司不发展壮大。

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